Проекты и гранты
ВЫПУСК № 35
1. Горячая новость выпуска.
Теперь пользоваться практическим руководством
«Как научиться разрабатывать проекты и получать гранты?!»
стало еще легче!
Целью работы команды образовательного портала «Мой университет» является не только создание условий и возможностей для комфортного обучения по самым актуальным направлениям, но и стремление максимально учитывать пожелания и потребности пользователей портала.
Мы уверены, что Вы уже знаете о существовании нашего практического руководства «Как научиться разрабатывать проекты и получать гранты?!».
Это практическое руководство актуально для всех, кто желает овладеть технологией разработки проекта и поиска финансирования для его реализации или усовершенствовать свои знания и умения в этой области.
С момента выхода руководства в свет уже сотни людей из России и стран СНГ приобрели его. Отзывы наших читателей говорят о том, что практическое руководство действительно помогает многим разрабатывать проекты и получать гранты:
«Как новичку в проектной деятельности, моя цель при заказе практического руководства состояла в получении комплексных знаний и умений. Ваши материалы способствовали удовлетворению этой цели. Спасибо!»
Федорова Евгения Валерьевна , С-Петербург
«На сегодняшний день, мне информации пособия вполне достаточно. Пособие помогло мне систематизировать те знания, которые у меня уже были. Спасибо!»
Валентина Чернявская
«Я получал немало грантов, но с этим практическим руководством качество и результативность моей работы станет намного выше».
Орешко Анатолий Петрович, Владивосток
«Формат руководства очень удобный. Можно легко переходить от одной части к другой. Спасибо!»
Надежда Лимонникова, п.Эдучанка, Иркутской области
Тем, кто еще присматривается к нашему предложению, мы напоминаем, что материалы руководства содержат современную информацию о проектном менеджменте и фандрайзинге, которая обеспечит Вас полноценными знаниями по этим актуальным темам и поможет освоить проверенную на практике технологию создания проекта и поиска средств для его финансирования.
Данное практическое руководство подготовлено специалистами, имеющими успешный практический опыт работы в области проектного менеджмента и фандрайзинга, десятки разработанных и успешно реализованных проектов, многолетний опыт поиска и привлечения грантов. Руководство написано как пошаговая инструкция, позволяющая методично самостоятельно разрабатывать проект и привлекать средства для его реализации.
Предлагаемые инструменты и технологии позволят Вам создавать неограниченное количество грамотно разработанных проектов!
В чем же заключается наша горячая новость?!
Поскольку практические руководство актуальное и является незаменимым помощником при разработке проекта, многие пользователи обращались к нам с пожеланиями предоставить возможность устанавливать его сразу на несколько компьютеров. Ведь процесс работы проектного менеджера и фандрайзера творческий, а значит, требует удобного места и времени: на работе или дома. Кроме того, часто в разработке проекта участвует команда из нескольких человек. Таким образом, наличие практического руководства на нескольких компьютерах становится актуальным.
Команда «Моего университета» учитывает пожелание своих пользователей и идет им навстречу!
Теперь при заказе практического руководства «Как научиться разрабатывать проекты и получать гранты» Вы можете заказать дополнительный пакет ключей к нему для того, чтобы иметь возможность установить руководство на несколько компьютеров!
Максимальный комплект ключей – 5 штук. При покупке практического руководства первый ключ Вы получаете бесплатно, последующие 4 ключа Вы можете заказать всего за 150 рублей за каждый ключ!
Если Вы уже приобрели практическое руководство и установили его на свой компьютер, но хотите воспользоваться новой возможностью, Вы можете просто заказать необходимое количество дополнительных ключей, оформив заявку на нашем сайте: http://www.moi-universitet.ru/ebooks/pmbook/keys/ и оплатив заказ.
Не упустите свой шанс приобрести реально работающие знания по грантовой деятельности и стать более мобильными и гибкими!
Подробную информацию о практическом руководстве «Как научиться разрабатывать проекты и получать гранты» и процессе его приобретения Вы можете получить на портале Мой Университет: http://www.moi-universitet.ru/pmbook
P.S. Обратите внимание, что вместе с практическим руководство Вы бесплатно получаете 7 полезных инструментов и 3 уникальных подарка, которые помогут Вам усовершенствовать свою деятельность в области разработки проектов и привлечения финансов. Подробнее здесь: http://www.moi-universitet.ru/pmbook
2. Проектный менеджмент и фандрайзинг в России и зарубежом. Благотворительный маркетинг.
Кто-то скажет: соединили несоединимое – благотворительность и маркетинг, благородное движение души и торговый расчет… Но в том-то и дело, что продуманный маркетинг благотворительной организации жизненно необходим.
Об особенностях маркетинга благотворительных организаций, выборе правильной маркетинговой стратегии рассказывает доцент Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета Екатерина Шекова.
За рубежом благотворительные общественные организации и некоторые благотворительные фонды обычно называются charities (благотворительные учреждения). В США, например, эти организации получают специальный налоговый статус "501 (с)", что дает освобождение от уплаты налога на прибыль, а жертвователям – право на налоговый вычет. В России, к сожалению, в 2002 году Налоговый кодекс РФ отменил льготы по налогу на прибыль для всех некоммерческих организаций и налоговые льготы для юридических лиц, оказывающих благотворительную поддержку. На налоговый вычет сегодня имеют право лишь физические лица в случае перечисления средств в организации культуры, науки, образования, полностью или частично финансирующиеся из соответствующих бюджетов.
Маркетинг благотворительных организаций (БО). Разнообразие целей деятельности БО позволяет выделить разные направления их маркетинговой стратегии. Такие организации ориентируются не только на благополучателей, но и на тех, кто финансирует организацию, а порой и на исполнителей благотворительных проектов. Так, фонд, учреждаемый на основе добровольных имущественных взносов для некоммерческих целей, часто выступает своего рода посредником между финансирующей стороной и благополучателями. Основные направления его деятельности – привлечение средств и дальнейшее их распределение на конкурсной основе на благотворительные цели.
Работа с благополучателями, исполнителями работ, заинтересованными лицами, а также со средствами массовой информации (СМИ) необходима для оправдания миссии БО и создания ее репутации. Отношения с попечителями, спонсорами, различного рода фондами, государственными и местными властями направлены в благотворительной организации на получение денежной, материальной, организационной поддержки и выделяются в отдельные направления маркетинга.
Необходимо отметить, что области маркетинга тесно взаимосвязаны. Внимание прессы, создание уникального имиджа и прочной репутации позволяют привлечь частную, корпоративную и государственную поддержку. То есть маркетинг благотворительных организаций – это совокупность взаимосвязанных мер, направленных на создание репутации и получение внешней поддержки.
Одно из важных направлений – привлечение независимой поддержки, поэтому отдельное место во внешней микросреде занимают благотворители, попечители, спонсоры и волонтеры.
Благотворители – физические и юридические лица, оказывающие добровольную бескорыстную поддержку (передачу имущества, в том числе денежных средств, выполнение работ, предоставление услуг) организации. Важную роль среди благотворителей играют волонтеры.
Волонтеры (добровольцы) – граждане, осуществляющие благотворительную деятельность в форме безвозмездного труда.
Попечители – физические лица, оказывающие регулярную организационную, а также материальную поддержку на добровольной безвозмездной и долгосрочной основе в общеполезных целях (в большинстве случаев образуют попечительский совет).
Спонсоры, в отличие от благотворителей, действующих на безвозмездной основе, руководствуются исключительно коммерческими интересами. Они предлагают поддержку на условиях распространения рекламы, организации коммерческих выставок, пресс-конференций, реализации их продукции, использования помещений спонсируемого и др.
Как правило, в крупных БО есть службы, разрабатывающие и осуществляющие маркетинговые программы отдельно для получателей благотворительной помощи и отдельно – для спонсоров, попечителей. В благотворительном фонде маркетингом может заниматься либо специально созданный отдел, либо попечительский совет – обязательный орган в структуре управления фондом. В функции попечительского совета входят привлечение финансирования, контроль за расходованием средств, разработка и продвижение программ фонда в обществе.
Эффективная маркетинговая стратегия. Эффективная маркетинговая стратегия предусматривает использование инструментов, позволяющих БО эффективно работать на рынке. В сфере благотворительности применяются такие инструменты: стимулирование сбыта, прямой маркетинг, общественные связи и реклама.
Традиционная реклама играет меньшую роль, чем в коммерческом секторе. Прежде всего потому, что БО не могут позволить себе высокие расходы на покупку места и времени в СМИ. В качестве альтернативы активно используется социальная реклама или пропаганда.
Пропаганда в отличие от традиционной рекламы основана на использовании редакторских, а не коммерческих места и времени, поэтому расходы на нее значительно ниже. К тому же общество больше доверяет пропаганде, чем рекламе, – в силу более подробной информации о деятельности БО. Методы разнообразны: размещение статей в печатных СМИ, распространение сведений посредством радио- и телепрограмм, участие в выставках, организация мероприятий событийного характера (events).
Являясь важными инструментами фандрайзинга, прямой маркетинг и стимулирование сбыта решают задачу привлечения ресурсов. Прямой маркетинг в благотворительной сфере принимает формы личных продаж, телемаркетинга (маркетинг по телефону и факсу), почтовой рассылки (директ мейл) и др.
Примером успешной маркетинговой стратегии в России может служить деятельность благотворительной организации Клуба друзей Эрмитажа. За десять лет работы он смог привлечь благотворительную поддержку от более 400 компаний и 300 граждан. Причины успеха клуба – четкая сегментация рынка доноров и определение мотивов пожертвований. Благотворительность в основе своей бескорыстна, но БО могут предлагать донорам ряд привилегий, способствовать формированию позитивного их имиджа на рынке. Клуб, в частности, предлагает индивидуальное членство для физических лиц и корпоративное – для юридических лиц. Для физических лиц существуют несколько категорий членства: каждый, кто внес 100, 150, 300, 500 долларов США и выше, вправе считаться простым или привилегированным членом клуба. Компании и организации могут стать простыми и почетными корпоративными членами, рядовыми и официальными покровителями Эрмитажа.
Музей предоставляет членам клуба ряд привилегий. Юридические лица получают Почетный диплом "Коллективного члена Клуба друзей Эрмитажа", руководители компаний – персональные клубные карты, дающие право на бесплатное посещение музея и участие в музейных мероприятиях. Названия организаций, внесших значительные средства, включаются в список "Меценаты и спонсоры Государственного Эрмитажа", публикуемый в годовом отчете, выставочных каталогах музея и СМИ, а также заносятся на Доску Почетных покровителей Эрмитажа. Официальным покровителям музея предоставляется приоритетное право на проведение корпоративных мероприятий в стенах Эрмитажа и участие руководителей компаний в Совете Клуба друзей. В привилегии индивидуальных членов входят получение клубной карты, дающей право на бесплатный вход в Эрмитаж в течение года, 20%-ную скидку на сувенирную и книжную продукцию музея, а также регулярное получение информации о выставках, концертах и приглашения на клубные мероприятия.
Примером неэффективной маркетинговой стратегии может служить стратегия, избранная Международным благотворительным Строгановским фондом, созданным в 1992 году в Нью-Йорке. Располагая уставным капиталом, фонд ориентирует свою работу исключительно на благополучателей, причем их круг ограничен – в основном это дворцы-музеи и храмы. Закрытый характер работы и ограниченность грантополучателей приводят к тому, что фонд остается малоизвестным и ограничен в потенциале развития.
Источник: http://www.mosblago.ru/articles/show-147.htm
3. Это интересно!
ВТБ выпустил первый социальный отчет.
Банк ВТБ впервые опубликовал социальный отчет, подготовленный по международным стандартам отчетности.
В отчете банк раскрывает информацию о социальных аспектах своей деятельности по итогам 2008 года. В частности, в нем отражено взаимодействие ВТБ с клиентами и партнерами, сотрудниками, акционерами, государством и обществом.
В отчет включены разделы, касающиеся корпоративной этики, системы управления, ответственного подхода к использованию материальных ресурсов, отдельная глава посвящена взаимодействию банка с акционерами.
Значительная часть отчета посвящена политике в области управления персоналом, социальной поддержке и программам обучения сотрудников, Корпоративному университету ВТБ, а также корпоративным инициативам, включая волонтерские программы, в которых персонал банка принимает активное участие.
В отчете приведена информация о направлениях благотворительной деятельности банка, также дана информация о его роли в поддержке российской экономики в период финансового кризиса.
"Банк ВТБ традиционно занимает активную социальную позицию. Мы уверены, что опубликованный отчет позволит клиентам, партнерам и акционерам банка получить максимально полную информацию о социальной политике ВТБ", - говорит первый заместитель президента - председатель правления Василий Титов.
Познакомиться с полной версией первого социального отчета можно здесь: http://www.vtb.ru/ir/financial/fannual/social/index.php?phrase_id=76798
Подробнее узнать о спонсорской и благотворительной деятельности банка ВТБ можно здесь: http://www.vtb.ru/about/responsibility/
По материалам АСИ
4. Актуальные грантовые программы.
1. Фонд поддержки детей принимает заявки на участие в конкурсе проектов на 2010 год.
Конкурс проводится в рамках общенациональной кампании по противодействию жестокому обращению с детьми. Его цель - поддержка социально значимого опыта предупреждения насилия и жестокого обращения с детьми, обеспечения реабилитации жертв преступных посягательств и оказания эффективной помощи и услуг несовершеннолетним, находящимся в трудной жизненной ситуации, вызванной жестоким обращением.
Целевые группы, на которые должна быть направлена деятельность по проектам: социально неблагополучные семьи, в том числе семьи группы риска, в которых выявлены факты семейного насилия; родители, не выполняющие надлежащим образом свои обязанности по воспитанию, обучению и содержанию детей; дети, пострадавшие от жестокого обращения и преступных посягательств; дети и подростки с агрессивным поведением; специалисты, работающие с семьями и детьми, находящимися в трудной жизненной ситуации.
К участию приглашаются муниципальные образования, НКО, государственные и муниципальные учреждения.
Заявки принимаются с 22 по 31 октября.
Контакты:
- Ирина Бондаренко телефоны: (495) 606-68-72, 606-69-32;
- Елена Иконникова телефон: 606-12-78
Источник: Новости АСИ.
2. CAF Россия объявляет Конкурс проектов продвижения социально-значимых инициатив "Точки роста".
В рамках Конкурса осуществляется поддержка информационных кампаний некоммерческих организаций.
Комплексный подход к социальной рекламе в рамках Программы продвижения социально-значимых инициатив "Точки роста":
- Фонд CAF обеспечивает проведение конкурса, а также юридическую оценку некоммерческих организаций-заявителей;
- Юристы фонда CAF разработали рекомендации по правовому оформлению предоставления бесплатных площадей под социальную рекламу. Эти рекомендации будут использованы в рамках Программы.
- Партнеры - маркетинговые агентства разрабатывают качественный рекламный продукт для некоммерческих организаций, которые не имеют возможности сделать это сами.
- Партнеры - СМИ предоставляют рекламные площади
- Партнеры - эксперты консультируют и дают оценку проектам продвижения
Цели и задачи программы:
- Повысить информированность общественности о деятельности некоммерческих организаций (НКО) и значимых социальных проблемах и способствовать их вовлеченности в решение этих проблем.
- Поддержать существующие потенциально перспективные "социальные бренды, предоставив им возможности продвижения в информационном пространстве.
- Выявить лучшие информационные проекты НКО и поддержать их.
- Обеспечить условия для размещения в СМИ и на информационных носителях качественной социальной рекламы на систематической и прозрачной основе.
- Создать базу данных СМИ, рекламных и PR-агентств и пр., готовых поддержать информационные кампании НКО.
В рамках программы будет проводится несколько конкурсов. Очередной конкурс стартует 14 октября. Последний день приема заявок - 6 ноября 2009 г.
Полная информация о Конкурсе находится на сайте CAF Россия http://www.cafrussia.ru/programs/adv/
Источник: http://www.ngoschool.ru
3. Стипендия Эдмунда Маски 2010-2011.
Программа предоставляет возможность специалистам с высшим образованием из Армении, Азербайджана, Беларуси, Грузии, Казахстана, Кыргызстана, Молдовы, Российской Федерации,Таджикистана, Туркменистана, Украины и Узбекистана получить магистерскую степень в университетах США. Все участники отбираются на основе открытого конкурса.
Срок подачи заявок - 17:00, понедельник, 02 ноября 2009 года.
Специальности:
* Деловое администрирование
* Экономика
* Государственное управление
* Государственная политика
* Юриспруденция
Все участники программы
* Пройдут полный академический курс в срок до двух лет;
* Разработают и реализуют проект, направленный на поддержку местного сообщества, в течение первого академического года;
* Пройдут профессиональную стажировку по окончании академического курса.
Программа обеспечивает полное финансирование и предлагает:
* поддержку в получении Американской визы J-1;
* оплату проезда от родного города до принимающего университета в США и обратно;
* частичную медицинскую страховку;
* оплату обучения в США;
* ежемесячную стипендию;
* средства на покупку учебной литературы;
* широкие возможности в области профессионального роста для выпускников программы.
Для участия в программе необходимо:
* быть гражданином и проживать на территории одного из следующих государств: Армения, Азербайджан, Беларусь, Грузия, Казахстан, Кыргызстан, Молдова, Российская Федерация, Таджикистан, Туркменистан, Украина или Узбекистан;
* иметь диплом о законченном высшем образовании на момент подачи заявки;
* не иметь препятствий к получению визы J-1;
* обладать хорошими знаниями устного и письменного английского языка на момент подачи заявки;
* подать заявку с полным комплектом требуемых документов до истечения срока подачи заявок.
За дополнительной информацией о программе обращайтесь в Московский офис АЙРЕКС по тел.: (495) 234-0144, 956-0978,
Е-mail: muskieprogram@irex.ru
Источник: http://www.infogrant.ru/
4. Стипендиальная программа Джона Смита-2010.
Программа ориентирована на молодых и преуспевающих специалистов, работающих в сферах политики, СМИ, местного администрирования и юриспруденции.
Цель программы - предоставить стипендиатам возможность повысить свой профессиональный уровень и познакомиться с системой управления в Великобритании.
Программа рассчитана на пять недель пребывания в Великобритании и включает семинары, стажировку и рабочие визиты. Предполагается встреча с премьер-министром, членами правительства, парламентариями, общественными деятелями и ведущими медиаспециалистами.
В конкурсе могут принять участие
Кандидаты должны работать в сфере политики, правовой сфере (особенно в области прав человека), журналистике/телевидении/ радиовещании, государственных органах власти, негосударственных организациях, способствующих распространению демократических свобод и ценностей и занимающихся вопросами равноправия и социальной справедливости.
Критерии отбора участников:
- понимание целей и задач программы;
- возраст - от 25 до 35 лет (возможны исключения);
- свободное владение английским языком;
- постоянное место работы на момент подачи и рассмотрения заявки, профессиональный опыт.
География конкурса: Армения, Азербайджан, Грузия, Киргизстан, Молдова, Россия, Украина
Все подробности участия в программе, форму заявки для российских кандидатов, требования к другим документам и рекомендации можно найти на сайте Фонда Джона Смита - http://www.johnsmithmemorialtrust.org/web/site/Programme/how_to_apply.asp
Источник: www.crno.ru
5. Четвертый грантовый конкурс "Научный музей в XXI веке".
Фонд Дмитрия Зимина "Династия" при поддержке ассоциаций научно-технических и естественнонаучных музеев российского комитета ИКОМ в 2009-2010 гг. проводит четвертый грантовый конкурс "Научный музей в XXI веке".
Всероссийский грантовый конкурс "Научный музей в XXI веке" Фонд проводит с 2006 года.
Цель конкурса - расширение арсенала средств популяризации науки в России за счет активизации деятельности российских "музеев науки".
За 3 года проведения конкурса ряд российских научно-технических и естественнонаучных музеев в Петербурге и Красноярске, Новосибирске и Омске, в Самаре и Петрозаводске, Нижнем Новгороде и Казани модернизировали свои экспозиции в сторону большей привлекательности и доступности для зрителей, ввели игровые, интерактивные и мультимедийные элементы. А в Иркутске, Москве и Московской области заработали популярные научно-просветительские площадки для детей и взрослых.
Из 27 организаций, получивших за 3 года гранты от Фонда Династия, 12 зарекомендовали себя творческими и профессиональными партнерами, с которыми можно устойчиво сотрудничать в популяризационной деятельности.
Конкурс 2010 года является переходным к новым популяризаторским проектам Фонда. Он будет проходить в закрытом режиме.
Это означает, что в нем преимущественно будут принимать участие те организации, которые уже получали гранты в рамках музейного конкурса фонда "Династия". Их перечень можно найти на сайте Фонда.
Однако, если вы считаете, что ваш проект является уникальным, и вы способны реализовать его на самом высоком уровне, присылайте заявки. Мы по-прежнему ищем таланты!
Конкурс проходит по двум номинациям:
1. Модернизация экспозиционной деятельности научно-технических и естественнонаучных музеев
В рамках этой номинации поддерживается создание тематических экспозиций, в популярной и образной форме рассказывающих о фундаментальных научных концепциях и открытиях.
Проект должен быть законченным, художественно выразительным, оригинальным.
Проект изначально должен разрабатываться и реализовываться командой, включающей научных работников, инженеров, специалистов в области музейного дела, дизайнеров, PR-специалистов.
Грантовый фонд номинации: - 2 000 000 рублей.
Максимальный размер гранта - 500 000 рублей.
Продолжительность проектов - не более 10 календарных месяцев.
Срок окончания реализации проектов - декабрь 2010 г.
2. Создание интерактивных экспонатов, популяризирующих науку
В рамках данной номинации будут поддержаны проекты, предлагающие отдельные оригинальные интерактивные экспонаты (или комплекс экспонатов), которые популярно объясняют: законы физического мира, суть научных открытий, механизмы работы технических изобретений, а также механизмы работы живых организмов и систем.
Предпочтение отдается следующим разделам физики: оптике, термодинамике, теории относительности, квантовой механике, квантовой теории поля, а также астрофизике, космологии и биоинформатике.
Проекты должны быть законченными, технически обоснованными, художественно состоятельными с продуманной стратегией и тактикой долгосрочного экспонирования и технического обслуживания разработанных экспонатов.
Подача проекта осуществляется по утвержденной Фондом форме и может сопровождаться эскизами, чертежами, техническими описаниями.
Грантовый фонд номинации - 4 000 000 рублей.
Максимальный размер гранта - 1 000 000 рублей.
Продолжительность проектов - не более 10 месяцев.
Срок окончания реализации проектов - декабрь 2010 г.
Подавать заявку на конкурс могут организации, уже участвовавшие в этом конкурсе.
Заявители, собирающиеся участвовать в конкурсе в качестве исключения, должны иметь статус российской некоммерческой государственной или негосударственной организации, зарегистрированной в соответствии с действующим законодательством и имеющей открытый счет в банке.
Отбор заявок проходит в 1 этап.
Заявки принимаются до 10 декабря 2009 года.
География конкурса - Российская Федерация.
Требования к оформлению заявки:
Форму проектной заявки можно скачать на сайте или запросить по электронной почте у координатора конкурса. Заявки принимаются по электронной почте координатором конкурса.
Контактная информация:
Координатор конкурса - Ирина Актуганова
E-mail: cyberun@mail.ru,
Тел:. +7 921 352 20 37, (812) 764 52 58
У координатора можно получить форму проектной заявки и дополнительные консультации.
Более подробная информация доступна на сайте организатора: www.dynastyfdn.com/news/524
Источник: http://npo.karelia.ru
5. Эффективному проектному менеджеру
1. Дистанционный курс «Разработка проектов и заявок на гранты. Фандрайзинг» (ДК ПМ)
В ходе обучения на ДК ПМ Вы под руководством высококвалифицированного преподавателя-практика поэтапно разработаете свой проект и подготовите его к отправке в фонд.
Подробнее…
| 
